租个铺子，硬塞给你一笔资产+一笔负债；
平时的利润看着挺稳，
一旦业绩波动，立马给你来个“减值暴击”；
第二年还不用折旧，利润又“神奇好转”。
公司是挣钱还是亏钱，它说了算。
诸位看官，且听我道完——有理鼓掌，无理拍砖。
先举一个例子：
公司租入铺面用于经营，租赁期3年，每年支付租金100万元，3年共300万元。
根据新《企业会计准则第21号——租赁》，假设年折现率5%，会计分录这么写：
借：使用权资产 272.32万元
租赁负债—未确认融资费用 27.68万元
展开剩余71%贷：租赁负债—租赁付款额 300万元
从会计准则的角度看，这相当于：
“你买下这个铺面未来3年的使用权，价值272.32万，另外28万是融资成本，现在分期付款。”，这么理解，说得通。
但从业务的实际出发，情况完全不同。
租铺子，往往是“先开3个月试试”。
如果生意好，就继续干；
如果不行，立马撤店，最多损失一个保证金，也能友好解除合同。
说白了，这与短租没有太大区别，灵活、轻资产、风险可控。
但是新租赁准则不管这些。
硬生生将一笔经营性支出，变成资产负债表上的“资产+负债”。
更麻烦的是，如果后续店铺出现阶段性经营亏损，会计师还会要求对“使用权资产”计提减值。
结果呢？
当年利润表雪上加霜，亏损比实际更难看；
第二年，因为不用再计提折旧，利润反而“自动变好”，像悄悄调整了利润表。
你说神奇不神奇！
直到有一天，我和海外同事聊起这件事。
他说：“在我们这儿，签3年租约，哪怕亏到裤衩都不剩，也得硬撑到底。提前解约？不可能！不仅需要支付完剩余租金，还得赔偿一大笔违约金。”
我恍然大悟——
原来这一套准则，是为刚性租赁、无法退出、法律约束极强的市场设计的。
一旦签约，你就被“锁死”，因此要将未来义务资本化。
这一套逻辑，在欧美成熟商业地产市场，很合理。
但在我们这里，很多租赁合同灵活得像“试用装”，随时能退、随时能换。
准则没有变，但现实变了。
于是，为了“国际接轨”，
财务人员不得不做三套报表：
一套给投资人看，标准财报，光鲜亮丽；
一套给总部看，合规对齐，滴水不漏；
一套给业务看，真实成本，血肉分明。
接轨，接着出具三套账——
投资人看一套幻觉，总部看一套合规，业务看一套真相。
这哪里是接轨？
这是财务人的“人格分裂”啊！
财务人啊，
要学会两门语言，
一门会计语言，与准则周旋；
一门业务语言，跟现实对话；
我们容易嘛？
哎……
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